展开
 
联系蓝火
盐城蓝火企业管理咨询有限公司
地 址:盐城市人民中路14号4F
电 话:0515-89811210
    13851081529
传 真:0515-88330612
邮 箱:yclanhuo@163.com
网 址:http://www.chanoom.com
网站当前位置:网站首页 > 名师讲堂
名师讲堂
  • 关键人才管理与复制
  • 发布日期:2020/9/30 阅读次数:[71]
  • 一、何谓关键人才与人才盘点技术

    1.人才盘点盘什么?
    2.企业人才分类
    1)核心人才
    2)骨干人才
    3)通用人才
    4)辅助人才
    3.人才盘点工具---九宫格
    4.如何识别关键人才

    5.关键人才的特点与管理特殊性

          二、关键人才的任用与激励

    1.关键人才“人岗匹配度”分析
    2.关键人才的任用方向
    1)管理岗
    2)业务岗
    3.人才激励的原理
    1)赫兹伯格双因素李理论
    2)弗鲁姆期望理论
    3)激励的综合模型

           4.   关键人才激励的主要形式

    1)薪酬激励
    2工资薪金
    2股权激励
    2)平台激励
    2机会
    2提拔
    2荣誉
    3)精神激励
    2管理沟通
    2工作氛围

           三、关键人才如何复制

    1.后备人才储备
    1)后备人才的选拔标准
    2)工作业绩
    3)工作能力
    4)工作意愿
    2.人才选拔形式
    1)结构化面试
    2)无领导小组讨论
    3)内部竞聘

          3.   人才培养形式

    1)内部培训(培训形式+培训课程)
    2)师带徒或老带新模式
    3)代理与试用模式

          4.    人才梯队与人才发展通道建设

    1)人才发展通道的主要类型
    2)人才梯队建设要解决的三个问题
    3)如何明确人才晋级标准

          四、如何留住关键人才

    1.  关键员工离职给企业带来的负面影响

    2.  关键人才离职的原因分析

    3.  关键人才的离职信号

    4.  留住人才的几点思路

    5.  如何进行关键人才离职管理

    6.  如何进行留职面谈






苍井空免费av片在线观看_乱人伦中文视频在线_国产v片在线播放免费