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名师讲堂
- 关键人才管理与复制
- 发布日期：2020/9/30 阅读次数：[71]
一、何谓关键人才与人才盘点技术
1.人才盘点盘什么？2.企业人才分类1)核心人才2)骨干人才3)通用人才4)辅助人才3.人才盘点工具---九宫格4.如何识别关键人才5.关键人才的特点与管理特殊性
二、关键人才的任用与激励
1.关键人才“人岗匹配度”分析2.关键人才的任用方向1)管理岗2)业务岗3.人才激励的原理1)赫兹伯格双因素李理论2)弗鲁姆期望理论3)激励的综合模型4. 关键人才激励的主要形式
1)薪酬激励2工资薪金2股权激励2)平台激励2机会2提拔2荣誉3)精神激励2管理沟通2工作氛围三、关键人才如何复制
1.后备人才储备1)后备人才的选拔标准2)工作业绩3)工作能力4)工作意愿2.人才选拔形式1)结构化面试2)无领导小组讨论3)内部竞聘3. 人才培养形式
1)内部培训（培训形式+培训课程）2)师带徒或老带新模式3)代理与试用模式4. 人才梯队与人才发展通道建设
1)人才发展通道的主要类型2)人才梯队建设要解决的三个问题3)如何明确人才晋级标准四、如何留住关键人才
1. 关键员工离职给企业带来的负面影响
2. 关键人才离职的原因分析
3. 关键人才的离职信号
4. 留住人才的几点思路
5. 如何进行关键人才离职管理
6. 如何进行留职面谈
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